8月7日,物業(yè)公司召開辦公會，要求各項目部、部門結(jié)合上半年度工作總結(jié)從一線工作中分析還存在的問題，提出整改意見，落實責任人，為下半年各項重點專項工作落地執(zhí)行做好鋪墊。

　　會議要求各項目部、各部門繼續(xù)以流程管理為抓手，結(jié)合經(jīng)營管理崗位業(yè)務(wù)培訓，杜絕各類經(jīng)營風險隱患的發(fā)生。目前，物業(yè)公司進行了第一輪物業(yè)公司所有經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓，要求各地塊認真落實“一戶一檔”的管理模式，建立業(yè)主檔案。此舉旨在通過創(chuàng)新管理機制，以流程管理為抓手，從細節(jié)上杜絕各類經(jīng)營風險隱患的發(fā)生;繼續(xù)強化班組建設(shè)，規(guī)范員工行為，提升團隊精神。各項目部經(jīng)理也將通過對各地塊班組臺賬的規(guī)范管理，提升員工的工作主觀能動性;通過加強班組建設(shè)和團隊溝通，確保各項重點專項工作推進的時效性。會議還要求各地塊嚴格對照每月辦公會會議紀要工作，繼續(xù)加強員工的考核力度，用有懲有獎的考核方式，激勵員工提升工作效率，為物業(yè)公司下半年各項重點專項工作的落地執(zhí)行打下堅實基礎(chǔ)。